模块二——培训体系规划

模块收益：通过2天的学习与分享、边学习边演练、案例分析与研讨，训练学员搭建基于战略的培训体系，包括组织人才的发展规划图、组织内重要岗位的课程体系规划图、以及内训师体系搭建与培养路径。

核心课纲

1.人才发展规划

•        关键人才的识别——识别关键人才的流程、方法与工具

•        整合性的人才发展策略及方法——Experience& Exposure& Education人才发展策略，整合性人才发展框架

•        制定关键人才的短期发展计划 ——帮助关键人才制定短期发展计划

•        辅导关键人才的职业发展——辅导关键人才做好长期职业规划

2.基于典型岗位任务的课程体系规划

•        选择典型的基准岗位——基于问题导向、目标导向和关键性原则选取某一岗位

•        岗位及其任务分析——从单一岗位的角度，分析岗位做什么

•        工作流程分析——从岗位与其他岗位的协作互动角度，分析岗位应该怎么做

•        岗位的胜任能力分析——胜任岗位的能力要求分析

•        绩效差距分析——任职者的实际绩效差距分析，从个人、总体的绩效差距和能力短板，推导出培训课程体系

•        课程体系规划——形成某个岗位的课程体系、学习地图与培养项目规划

3.内训师体系的搭建与发展

•        内训师体系搭建的主要原则——结合企业的愿景、使命、中长期目标、核心竞争力与人才发展规划

•        内训师体系搭建的核心要素——结合课程需求与课程体系规划

•        内训师的吸引、保留、激励和发展——吸引公司高层、业务骨干、技术骨干等做内训师，内训师的专业能力的培养和发展

模块二——培训运营管理

模块收益：通过2天的学习与分享、边学习边演练、案例分析与研讨，训练学员战略性分析组织培训需求，设计并管理重点学习项目，以及开发组织内精品课程——那些关注行为转化的课程。该模块让学员学到不同于以往的类似课程，它让学员站的更高，也更注重帮助学员解决实际困境。

核心课纲