模块一：责任与角色定位

模块收益：通过2.5天的时间学习与互动，交流与演练， 帮助学员转换角色，做更有战略性的角色定位。通过大量的演练、角色扮演与案例分析，训练学员掌握与组织内部重要干系人互动的工作技巧，诊断问题和需求的提问技巧、人才开发方案的设计和规划构建思路等。

核心课纲

1.培训经理的角色转变与定位

•        组织发展的战略伙伴——将组织学习与组织战略相结合，与业务需求保持一致

•        组织变革的推动者——组织变革期的培训支持系统

•        学习型组织文化的塑造者——创建组织学习环境，打造组织学习型文化

•        绩效改进的顾问——转变为绩效改进顾问，内部绩效改进计划

2.顾问技巧

•        内部咨询顾问的角色定位——项目咨询中的顾问角色

•        顾问式访谈实务技巧——顾问式访谈技巧八域模型方法论，快速发掘需求的访谈提问技巧

•        访谈应对及提炼技巧——访谈应对技巧与提炼技巧

•        如何Engage 你的内部客户——管理你的项目和主要干系人

•        工具：八域模型、互动三角模型、结构化访谈问题清单、干系人分析表、变革色彩学测试工具

报名信息

报名对象： 大中型企业培训负责人、组织发展负责人或人力资源相关岗位负责人。