首页|BLPC认证
模块一:责任与角色定位
模块收益:通过2.5天的时间学习与互动,交流与演练, 帮助学员转换角色,做更有战略性的角色定位。通过大量的演练、角色扮演与案例分析,训练学员掌握与组织内部重要干系人互动的工作技巧,诊断问题和需求的提问技巧、人才开发方案的设计和规划构建思路等。
核心课纲
1.培训经理的角色转变与定位
• 组织发展的战略伙伴——将组织学习与组织战略相结合,与业务需求保持一致
• 组织变革的推动者——组织变革期的培训支持系统
• 学习型组织文化的塑造者——创建组织学习环境,打造组织学习型文化
• 绩效改进的顾问——转变为绩效改进顾问,内部绩效改进计划
2.顾问技巧
• 内部咨询顾问的角色定位——项目咨询中的顾问角色
• 顾问式访谈实务技巧——顾问式访谈技巧八域模型方法论,快速发掘需求的访谈提问技巧
• 访谈应对及提炼技巧——访谈应对技巧与提炼技巧
• 如何Engage 你的内部客户——管理你的项目和主要干系人
• 工具:八域模型、互动三角模型、结构化访谈问题清单、干系人分析表、变革色彩学测试工具
报名信息
报名对象: 大中型企业培训负责人、组织发展负责人或人力资源相关岗位负责人。
报名条件: 2年(含)以上培训管理工作经验,期望成为组织内部的学习与绩效专家专业人士。
开课时间: 2013年9月4日。
授课地点: 上海
项目咨询电话: 021-51600166-812 张小姐
已报名的部分知名企业:
交通银行
中国电信
阿尔卡特
玫琳凯
牧羊集团