课程收益：

1.      让学员了解绩效辅导的意义

2.      使学员掌握实施绩效辅导的流程、内容、技巧、工具方法

培训对象：

HR专业人士、团队的管理人员

标准课时：1天

课程大纲：

第一单元：绩效辅导概述

1.      绩效辅导的目的

2.      什么是绩效辅导？为什么？

3.      绩效辅导与绩效管理

4.      绩效辅导的对象

5.      绩效辅导的渠道

第二单元：绩效辅导实施技巧

1.      案例讨论

2.      针对性的辅导方法

3.      绩效辅导GROW模型

第三单元：有效的辅导工具

1.      辅导工具一：倾听

2.      辅导工具二：通过提问帮助员工自我改善

3.       辅导工具三：有效的反馈

4.      辅导工具四：员工激励

第四单元：如何克服辅导过程中的困境

1.      绩效评估的要点

2.      持续的绩效改善

第五单元：如何进行绩效面谈

1.      如何给予负面的绩效反馈