课程背景：
成为“卓越经理人”是个巨大的挑战！
我们的经理人大都具有良好的技术知识、工作习惯和强烈的进取心。然而，他们在成为一名“卓越经理人”之前要先妥善解决以下的问题，因为他们一般会：
1. 迷失在琐碎的事物工作中，缺乏大局观和方向感，对整体目标或达成目标的途径认识不够
2. 缺少合理配置资源的知识和技能，容易一头扎进工作中，没有清晰有力的计划
3. 只关注自己部门的预算、目标和员工，忽略了部门利益与公司整体业绩的关系
4. 对公司的产品/服务在市场竞争中的地位没有清楚的认识，也不知道公司应当如何在竞争中胜出
5. 对财务工具和知识了解有限，难以理解公司为实现不同时期战略所采取的政策和手段
培训收益：
在VUCA时代的商业环境中，学习运用三大维度的工具和知识，应对未知的机遇。掌握如下技巧：
1. 如何在竞争激烈的环境中，寻找市场机会
2. 如何提升商业判断和敏感度，提高经营决策能力
3. 如何有效挖掘内/外部客户需求
4. 如何进行跨部门有效协作
5. 如何设计商业模式创新
标准课时：1-2天
课程大纲：
第一单元：外部环境扫描
1. 我们正在面临的变化
2. 从产品思维到商业思维
第二单元：新型的商业模式
1. 美第奇家族的创新-结算体系
2. 从旅行支票到网络支付
第三单元：商业模式与创新
1. 商业模式的革新
2. 连锁商店的兴起
3. 从福特的模式到通用模式
第四单元：商业模式的变革历程
1. 佳能对施乐的挑战
2. 本田运用“精益生产”赶超美企
3. 沃尔玛与7-11物流模式
第五单元：IT产业推动的商业再造
1. ZARA、优衣库引领的服装行业变革
2. 从Yahoo、Google的广告检索到eBay的电子商务平台
3. 亚马逊崛起的秘密
第六单元：中国商业的崛起
1. 阿里巴巴的称霸模式
2. BAT的三国演义
3. 中国传统企业的商业创新路径
第七单元：商业洞察与设计
1. 洞察方法导入（客户洞察、市场洞察商业洞察等）
2. 商业设计工具分享（商业画布，精益创业等）
第八单元：商业实战演练
1. 团队分组共创（基于当下商业模式的创业设计）
2. 项目路演模拟
第九单元：向未来挑战
1. 对商业模式持续优化创新的承诺
2. 协作的力量
课程特色：
商业模式创新工作坊是融合微咨询与培训的全新演练式学习方式。围绕学员的洞察能力提升的实际具体课题，通过讲授理论工具，结合“轴心命题、专家引导、平台智慧、实践反思”的行动学习方式，实现命题解答、团队学习、专业进步的三重成效。
1. 世界百强企业核心员工能力发展工具揭秘
解密Apple、IBM、华为等创新、设计、客户管理最佳实践工具，掌握顶级管理咨询策划机构创建的核心方法论。
2. 企业真实案例演练
在工作坊现场，学员有机会以客户需求收集、跨部门协作、商业思维等问题为主题，应用专业管理工具，在专家指导下全程演练，获取系统性的研讨共创成果。
3. 体验式学习
讲授与演练完美结合，课程全过程精致设计，讲师身兼管理实战教练，手把手教授专业工具，小组学员共创学习，透彻掌握挖掘客户需求的原理与方法工具。
通过工具与能力传授，让学员自己具备延续能力，让学员帮助自己的团队建立将新方法/行为机制化和流程化的意识和能力；
