培训收益：

1.      学习战略性的人力资源管理理念

2.      弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责

3.      学习如何进行职位分析

4.      掌握如何描写岗位说明书

5.      基本掌握职位说明体系

标准课时：2天

课程大纲：

第一单元：战略性人力资源管理的基本内容

1.      宏观管理模型

2.      人力资源管理模式

第二单元：流程分析与组织结构

1.      组织设计的基本框架

2.      流程的基本定义、内容

3.      如何辨别核心业务流程

4.      什么是流程图

5.      流程图示

6.      标准流程示例

第三单元：如何进行职位分析

1.      如何类集工作

2.      组织设计

3.      公司结构该成什么形状

4.      对比多层与少层之公司架构

5.      从远景到职位

6.      一个职位在公司的位置

7.      僵硬、有限、有机工作关系的比较

第四单元：如何编写职位说明书

1.      对职位说明的认同

2.      职位说明书表格示例

3.      澄清责任范围与职位的衡量

4.      职位目的的写法

5.      职位说明项目的安排

6.      撰写职位说明图的步骤

第五单元：如何进行职位评估

1.      职位评估：IPE四要素

2.      职位等级转换

3.      职位体系的其他问题

第六单元：总结

1.      回顾总结

2.      制定行动计划