培训收益：

1.      了解HRBP核心理论知识、成长路径和国内标杆案例

2.      掌握HRBP核心技能(全面绩效分析+人才管理）

3.      辅导学员围绕公司现状/问题写出解决方案/行动计划，并支持落地实施

培训对象：

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

标准课时：2天

课程大纲

第一单元：HRBP 理论精要与案例概述

1.     人力资源三支柱理论与HRBP发展历程

2.     不确定性时代HRBP角色的重新定位

3.     HRBP在国内的最佳实践

第二单元：HRBP 实战指南与技能辅导

1.     与业务共舞-HRBP的胜任力构建

2.     对业务需求的精准把握

3.     如何成为战略性业务伙伴

4.     成为卓越业务伙伴的能力培养和行动计划