企业内训

【HR技能】OKR敏捷绩效管理

培训收益:

1.      了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

2.      掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

3.      训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

4.      学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

5.      理解认可与激励对员工绩效的影响度

6.      掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

 

培训对象:

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

 

标准课时:2天

 

课程工具:

1.      OKR敏捷绩效管理模型图

2.      OKR 敏捷目标开发模板

3.      反馈模型

4.      教练模型

5.      绩效变革模型

6.      RV 课后行动方案模板

 

课程大纲:

第一单元:传统绩效管理的挑战与困惑

1.      传统绩效管理模型

2.      传统绩效管理挑战与困惑

3.      打分与排名有效吗?

第二单元:重新定义绩效管理

1.      互联网时代工作方式对人才影响

2.      移动互联网时代敏捷组织的特点

3.      定义敏捷模型与特点

4.      敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

5.      测评:贵公司目前绩效管理现状评估

第三单元:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

1.      OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2.      OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍

3.      OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

4.      OKR敏捷目标实战演练

第四单元:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练

1.      有效持续的反馈

2.      绩效教练

第五单元:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

1.      纠正考核偏差

2.      五级考核制度

3.      绩效面谈技巧

第六单元:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

1.      绩效奖励与薪酬

2.      全员认同

第七单元:绩效管理变革中的角色

1.      变革的心理学原理

2.      变革模型CES

3.      业务经理在绩效管理变革中的作用

4.      获得管理层的支持

第八单元:个人培训后行动方案

1.      设计您的行动方案

2.      活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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