培训收益：
1. 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
2. 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
3. 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
4. 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
5. 理解认可与激励对员工绩效的影响度
6. 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
培训对象：
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
标准课时：2天
课程工具：
1. OKR敏捷绩效管理模型图
2. OKR 敏捷目标开发模板
3. 反馈模型
4. 教练模型
5. 绩效变革模型
6. RV 课后行动方案模板
课程大纲：
第一单元：传统绩效管理的挑战与困惑
1. 传统绩效管理模型
2. 传统绩效管理挑战与困惑
3. 打分与排名有效吗？
第二单元：重新定义绩效管理
1. 互联网时代工作方式对人才影响
2. 移动互联网时代敏捷组织的特点
3. 定义敏捷模型与特点
4. 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
5. 测评：贵公司目前绩效管理现状评估
第三单元：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2. OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
3. OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
4. OKR敏捷目标实战演练
第四单元：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1. 有效持续的反馈
2. 绩效教练
第五单元：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
1. 纠正考核偏差
2. 五级考核制度
3. 绩效面谈技巧
第六单元：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1. 绩效奖励与薪酬
2. 全员认同
第七单元：绩效管理变革中的角色
1. 变革的心理学原理
2. 变革模型CES
3. 业务经理在绩效管理变革中的作用
4. 获得管理层的支持
第八单元：个人培训后行动方案
1. 设计您的行动方案
2. 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
