培训收益：

1.      了解激励员工效果发生的原理

2.      建立激励员工前的有效准备

3.      学习人的需求无层次洞察员工的需求

4.      运用 FAB 法则激励他人

5.      掌握影响员工状态的好方法

6.      激励的最终行动力呈现

7.      因人而异的激励偏好

8.      了解授权管理的适用情境

9.      清晰授权管理的具体方法

标准课时： 1天

课程大纲：

第一单元：激励的效果

1.      何为激励？

2.      马斯洛的需求理论

第二单元：激励前的准备　

1.      认识你自己的内心冰山

2.      同理心的重要性

第三单元：晓之以理的激励

1.      从对方的目标着手

2.      FAB 原则

第四单元：动之以情的激励

1.      大打情感牌

2.      主动的情绪感染力

第五单元：行之以令的激励

1.      提升丹田的能量

2.      让对方行动

第六单元：授权的运用

1.      授权的理念

2.      授权的方法