企业内训

【初级领导者】绩效目标制定和分配

培训收益:

1.      了解目标管理的基本概念与方法、周期

2.      学习掌握如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求

3.      如何进行基于目标管理的绩效面谈

 

课程大纲:

第一单元:目标与计划管理

1.      了解管理工作的含义

2.      目标管理的定义

3.      目标的内容

4.      目标分解的要求

5.      目标的SMART要素

6.      制定目标的工具

7.      工作追踪五步法

引导方式:传授、小组讨论、案例分析

第二单元:如何有效地分解和实现业绩目标

1.      如何与下属建立业绩目标

2.      关键行动

3.      执行力的定义

4.      执行不力的原因

5.      员工执行力的三层含义

引导方式:传授、小组讨论、情景模拟

第三单元:员工素质模型与执行力

1.      素质冰山模型

2.      员工素质模型

3.      如何辨别不同的人际风格

引导方式:传授、案例分析、录像观摩

第四单元:高效执行团队的七大特征

1.      高效执行团队的七大特征目标

Ÿ   灌能

Ÿ   关系与沟通

Ÿ   弹性

Ÿ   最佳绩效

Ÿ   肯定与欣赏

Ÿ   士气

2.      双因素理论

第五单元:总结

1.      回顾总结,制定行动计划

 

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