培训收益：

1.      学习项目管理的十大知识领域、五大过程组

2.      学习关键链项目管理

3.      认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要

4.      帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目

5.      有能力确定各个阶段的工作重点

6.      理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内各个利益相关方发挥应有的作用

7.      学会从收益相关方的角度，处理事件的策略

8.      学会增强各个相关方的参与度的方法

标准课时：2天

课程大纲：

第一单元：项目管理与传统管理的区别

第二单元：互联网与项目制转型要点项目制转型--关注速度，唯快不破   

第三单元：项目管理的知识体系 

第四单元：项目型企业失败因素分析 

1.      从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化 

2.      定义对项目产生影响的利益相关方    

第五单元：项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响

1.      为什么项目成功不等于让大家满意 

2.      区分项目产出和商业价值 

3.      项目经理对利益相关方的调动作用 

第六单元：项目推进六个阶段的定义和挑战 

1.      预研一阶段（调研）  

2.      预研二阶段（可行分析和项目边界） 

3.      设计一阶段（框架设计）  

4.      计二阶段（模块设计） 

5.      开发阶段（变成现实）  

6.      实施阶段（交付和推动）   

第七单元：案例分析 

1.      分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

2.      各个阶段的输出和关键事项重新总结 

3.      分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求 

4.      针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略 

5.      如何让时间和成本被有效的保证