培训收益：

1.      系统学习项目管理的流程，工具和方法论；

2.      了解项目管理的启动，规划，执行，监控和收尾的各个过程；

3.      系统学习项目目标、干系人、需求、WBS，风险、进度、执行控制和收尾；

4.      掌握项目管理核心的“678”——6大工具，7个模板和8个步骤；

5.      在课堂中结合工作中的实际案例进行实战演练和案例研讨；

 

培训对象：

项目负责人/项目经理、项目团队、部门经理/职能经理、项目支持团队等

 

标准课时：2天

 

课程大纲：

第一单元：项目管理概述

1.      视频案例：什么项目管理？

2.      项目管理流程

3.      项目的渐进明细和三重约束

4.      项目生命周期

第二单元：项目目标（运筹帷幄）

1.      什么是项目目标？

2.      制定项目目标的原则

3.      实际案例

4.      项目目标的作用

5.      有效的项目目标的特点

第三单元：干系人及需求（利益相关者）

1.      什么是干系人？

2.      识别干系人

3.      干系人分析：权力/利益方格

4.      干系人管理策略(重点管理)

5.      实际案例

6.      收集需求，需求评估及排序

第四单元：工作分解结构WBS（细节决定成败）

1.      什么是WBS？

2.      实际案例：工作分解结构模板

3.      为什么WBS重要？

4.      如何制定有效的WBS？

5.      WBS使用中的实际问题

6.      实际案例

第五单元：风险管理（未雨绸缪）

1.      风险识别

2.      风险分析

3.      风险应对：规避、减轻、转移和接受

4.      风险监控

5.      实际案例

第六单元：关键路径CPM（准时完成）

1.      为什么进度总是延迟？

2.      关键路径CPM

3.      实际案例

4.      如何压缩和优化项目进度？

5.      视频：为何项目团队如此高效？

第七单元：执行控制 （实时把控）

1.      如何对项目进行有效控制？

2.      项目偏差，项目基准与偏差纠正

3.      进度控制S曲线

4.      偏差控制模型

5.      实际案例

6.      项目控制中的典型困难

第八单元：项目收尾（完美收官）

1.      项目收尾的目的

2.      项目收尾的流程

3.      可交付成果正式验收

4.      项目经验总结

第九单元：实际问题和课程总结

1.      项目管理实际问题研讨

2.      讲师点评项目管理实际问题

3.      课程回顾与总结