培训收益：

1.      敏捷管理与传统项管的区别与联系

2.      Scrum流程框架

3.      PBI梳理

4.      用户故事方法

5.      敏捷流程中的核心环节：迭代规划会议

6.      敏捷管理的常用工具，进行高效管理

标准课时：2天

课程大纲

第一单元：项目管理知识体系及项目化思维

1.      项目及项目管理

2.      项目管理与职能管理的区别

3.      项目管理对个人和企业的价值

4.      权威的项目管理知识体系架构

第二单元：敏捷项目框架

1.      敏捷宣言与敏捷基本原则

2.      Agile角色及情景演练

3.      Scrum框架流程

第三单元：敏捷估计与规划

1.      用户故事

2.      产品Backlog梳理

3.      需求优先级排序

4.      用户故事地图

5.      Sprint与Sprint规划会议

第四单元：敏捷实施与监控

1.      每日站会

2.      看板介绍及演练

3.      燃尽图分析

4.      Sprint评审会议

5.      Sprint回顾会议

6.      多团队管理

第五单元：总结

1.      敏捷19步法

2.      敏捷19步走（含关键会议）

3.      敏捷工具汇总

4.      敏捷模板汇总

5.      敏捷与传统项目管理的结合