企业内训

【初级领导者】管理者角色转换

培训收益:

1.      认识管理者的角色、职责和任务

2.      建立从自我管理向团队管理转变的工作意识

3.      正确看待和处理新经理人管理中的相关问题

4.      初步掌握有效管理的基本技巧

 

培训对象:

担任经理岗位工作一年以内的新经理人员、在未来一年内将要被提升为经理的后备管理干部。

 

标准课时:2天

 

课程大纲:

第一单元:经理人的角色

第二单元:转换思维定势

第三单元:以绩效为导向的管理流程

第四单元:

1.     管理技能一: 远景和目标

2.     管理技能二: 计划和实施

3.     管理技能三:沟通和协调

4.     管理技能四:反馈和辅导

第五单元:有效管理的认知和原则

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