培训收益：

1.      认识管理者的角色、职责和任务

2.      建立从自我管理向团队管理转变的工作意识

3.      正确看待和处理新经理人管理中的相关问题

4.      初步掌握有效管理的基本技巧

培训对象：

担任经理岗位工作一年以内的新经理人员、在未来一年内将要被提升为经理的后备管理干部。

标准课时：2天

课程大纲：

第一单元：经理人的角色

第二单元：转换思维定势

第三单元：以绩效为导向的管理流程

第四单元：

1.     管理技能一： 远景和目标

2.     管理技能二： 计划和实施

3.     管理技能三：沟通和协调

4.     管理技能四：反馈和辅导

第五单元：有效管理的认知和原则