培训收益：

1.      积极地影响他人，以取得满意的结果

2.      在不采用高压策略的情况下，进行有说服力的沟通

3.      利用说服技巧来建立亲和力并达成共识

4.      与他人磋商，取得双方满意的结果

标准课时：2天

课程大纲：

第一单元：影响力的实质和来源

第二单元：建立全方位影响力对管理者的意义

第三单元：如何建立对团队的影响力，赢得承诺

第四单元：如何建立横向的影响力，赢得合作

第五单元：如何建立对上层管理者的影响力，赢得支持

第六单元：总结