培训收益：

1．  了解新生代员工的总体特点和职场期望

2．  明确改变现有管理思维和方式的紧迫性，直面管理新挑战，积极转换管理者角色

3．  控制自己在管理新生代员工时的不良情绪，帮助新生代员工管理其不良情绪和压力

4．  有效管理新生代员工的职场期望

5．  有效激励新生代员工个人和团队

6．  建立导师思维，发展伯乐、教师、顾问、教练和行为榜样等五大角色，全方位辅助新生代员工快速成长

培训对象：

以80和90后为代表的新生代员工。

标准课时：2天

课程大纲：

第一单元：新生代员工带来的管理课题

第二单元：管理情绪，管理期望

第三单元：激励新生代员工的艺术

第四单元：从教练到导师

第五单元：实战演练