领导力实战案例PK研讨训练，

让领导者把模块化的学习内容整合起来，是对领导者领导力的大检阅！

 

案例模拟了许多领导者在工作上容易遇到的问题，以及处理过程中可能会落入的陷阱，用案例讨论，解决方案PK的方式让学员发现其中的风险点和处理技巧，从而从实践上提升自己发现问题、解决问题的能力。 

 

领导力实战训练共有上百个精心设计的实战案例，涉及团队管理的方方面面：包括员工激励，纠纷处理、利益平衡、离职处理，跨部门协作，预算控制等几多个典型场景。

 

BOVIS专家顾问王老师，曾在多家知名集团担任高管职务，管理过人力资源、行政、运营、战略、风控、审计、法务等中后台部门，现任某大型集团副总裁。结合多年企业高管经验和培训经验，在现场将以实战案例PK的形式，深入浅出，帮助学员改善和提升领导行为。丰富的案例、趣味性形式，一定会让你对领导力提升有新的认识。

培训管理者、企业中高层管理者

一、分组

了解案例研讨PK规则

 

二、案例PK研讨

1.      案例PK一：如何处理办公室政治？

         当下属传播对领导的不满言论时，领导者应当如何面对和处理？

2.      案例PK二：如何处理员工抵触行为？

         当公司取消员工福利政策时、员工消极怠工时、员工发生抵触行为时，领导者应当如何处理？

3.      案例PK三：如何处理下属的重大过失？

         当下属出现重大过失时，领导者应当按照怎样的步骤处理，才能挽回损失、解决问题？

         面对下属的无能，领导者应当如何处理？

4.      案例PK四：如何处理上级的越级指挥？ 

         面对上级的越级指挥，领导者应当如何处理与上级、与下属的关系？

5.      案例PK五：如何处理跨部门的协作？

         面对同级领导的不合作，领导者应当如何处理与他的关系、并推动工作？

 

三、积分榜&总结

 

半天，13:00-16:30

Wang QingYi

 

背景资历：

现任某大型集团副总裁

经济学博士，MBA

国家一级人力资源管理师

心理咨询师，EAP咨询师和EAP运营师

上海市心理学会人力资源专委会理事

 

课程特色：

源自多年企业管理经验和培训经验的总结和创新以及上千名高管学员的思想贡献，源于实践用于实践。

课程结合工作中的难点与问题，培训方式深入浅出、案例丰富、现场氛围活跃，深受学员喜爱。

 

个人简介：

王老师曾在多家知名集团担任高管职务，管理过人力资源、行政、运营、战略、风控、审计、法务等中后台部门。曾受邀为多家知名企业、高校、政府机关提供培训和管理咨询服务，培训管理人员上千名，具有良好的口碑和丰富的实战经验。

王老师拥有丰富的管理实践经验和宽广的学识，是一位出色的高管教练，熟悉企业的管理问题诊断、策略制定与落地执行，熟悉帮助企业股东和高管改善领导行为、心理建设的方法和流程。

时间：12月26日；13:00-16:30
地点：上海
费用：300