学习设计师、培训管理者、培训项目经理

一、课程体系和课程清单的区别

1.      成功的指数构成

2.      判断与评估课程体系的标准

3.      任务出发的课程体系和基于能力的课程体系的不同

 

二、工作任务的梳理

1.      岗位关键任务的梳理

2.      流程的梳理

 

三、工作任务和能力的结合

1.      定义阶段层级标准

2.      分析学习对象

3.      设定专业及管理任务层级标准

4.      关键任务和能力模型的结合

5.      梳理出对应的学习任务

 

四、生成课程体系

1.      分析培训策略

2.      排列学习顺序

3.      生成体系矩阵

一天

Margie Hu

5年以上汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作

-德国马勒MAHLE（汽车零部件行业世界前30名企业） 

-法国佛吉亚FAURECIA（汽车零部件世界前10名企业） 

5年以上跨国公司人力资源管理工作

-日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社

10年以上学习路径图顾问

-学习路径图（中国）Learning Paths China

几十个大型项目经验

-博世（中国）汽车售后市场培训体系

 

 专长领域：

人才学习发展路径构建

课程设计与开发

企业内训师培训辅导

课程体系构建

 

 擅长课程：

课程设计与开发  

构建学习路径

 

项目经验：

课程设计开发

中国烟草、特步、路桥翔通、乐购、好孩子、圆通速递、太平洋保险、建发纸业、斐讯、博世、建发旅游

内训师培养

威孚、元翔厦门空港、佰翔酒店集团、威迪亚卫浴、翔业集团、网龙公司

课程体系及学习发展路径

中国移动通信、九牧王、中国海运、上海商派、博世、七匹狼、劲霸男装、eBay、翔业集团、米其林

 

曾服务过的客户：

A、构建学习路径

中国移动北京分公司

福建七匹狼实业股份有限公司

上海商派网络科技有限公司

eBay亿贝（中国）

B、课程设计与开发

太平洋保险（集团）股份有限公司

TESCO乐购（中国）

上海千石投资发展有限公司

好孩子（中国）商贸有限公司

C、课程设计与开发企业内训

厦门翔业（航空港）集团

厦门佰翔（酒店）集团

厦门海翼集团

厦门路桥翔通股份有限公司

D、课程设计开发辅导

福建七匹狼实业股份有限公司

厦门路桥翔通股份有限公司

E、构建培训体系

博世（中国）汽车售后市场培训体系

时间：6月12日；9:00-16:30
地点：上海
费用：3000