客户行业：

某世界500强著名制造业跨国集团公司

 

项目概述：

中高层领导力发展项目

 

项目周期：

12个月

 

项目背景：

该跨国公司旗下的业务集团面临并购，在此大环境下，公司高层领导一致认为新的战略举措对业务集团的中高层经理人的能力与素质提出了更高的要求。

为确保转型的达成，公司领导层与人力资源部决定，针对业务集团内的中高层经理人成员进行新一轮的培养。

 

设计原则：

 项目设计采用70/20/10原则，并整合使用三种方式：

1. 在工作中学习：

    主要通过工作经验不断获得学习与提升。

2. 向他人学习：

    主要通过他人的辅导与指导等互动关系中提高自身。

3. 正规学习：

    通过课堂学习获取知识

 

项目成果：

经过项目效果评估，及后期的跟踪反馈，该公司总经理对项目给予了高度评价：

“在这个特殊的时期，在Bovis的帮助下，我们的这批总监们在引领变革，团队凝聚，激动人心等领导能力方面看到了显著的提高。他们不但自己也带领团队顺利地度过了这个挑战的变革期。感谢Bovis团队的贡献！”——总经理SUANGKUANG先生