背景：

  该公司为了把业务专家的隐形经验提炼和复制，专业技术知识的快速内部传播，需要简历内部讲师团队，系统开展内部培训。集团内部发展各个条线部门的业务专家做内部讲师，大规模开发内部课件，项目历时3年。

 

项目实施方案：

  课程设计开发培训→辅导课件→授课技巧培训→试讲和评审

  Bovis建议双线培养，先培养内训师的课程开发能力，提供追踪辅导确保每个学员完成自己课件，再培养授课技巧，最后再来讲授自己开发的课程，并进行集团的课件和讲师评审。

 

项目实施方案：

  Bovis连续3年提供服务，帮助客户输出近百门课程，培养了近百名内部培训师。