公开课精彩回顾

 

在会议、培训或工作坊中你该如何让别人积极参与其中并让他们尽可能敞开心扉地说出自己的真实意见或提议？如何收集到尽可能多的想法及解决问题的方法来最终达到目标？如何让员工积极主动地去履行自己的承诺？（工作或任务）

通过权威压制？No！

通过强行灌输？No！

……

而是……引导技巧，并是可视化的哦！！！

赶快来回顾下本次公开课讲师 Lucy 给我们带来的饕餮大餐！

为什么要引导？

 

 

1.参与度，主动性更高；增强成员贡献机会

2.讨论、思考更深入广泛，更具突破性

3.结论更全面、客观，操作性更强

4.执行更高效，提升团队生产力

Lucy正在传授讲解引导的理论精要

现学现卖，学员演练（通过学习自己设计一个工作坊的议题、流程、相关引导技巧、行动方案等）

框架4步骤及相关引导技巧

 

 

1、开场（Opening）

1）破冰&暖场

a.Postname（海报+简短自我介绍）：在白纸上贴上照片、写上姓名、职务、对本次培训期待/让我有兴趣来参加的理由/……

b.系统站位法（下图）

c.相框法（下图）

学员4人一组找出共同点及特点加深了解，创造友好气氛。

 

2）与主题建立链接

a.声明法

b.云朵站位法

3）引发深入思考

开放式提问+快速排序法

2、回顾（Revisit）

a.同心圆法

b.关键词法

3、醒脑游戏 (Energizer)

4、结束 (Closing)

a.明信片法（下图）

b.集体照

注：以上各类技巧运用适当是有讲究的，需实践中体验，以了解每种技巧的适用时间或场合及要点，懂得灵活运用。本次公开课内容干货太多，以理论+实际操作为主，很难在此一言蔽之，欢迎前来体验！