培训收益：

1.      组织、发展并管理一个健全的项目管理团队

2.      有效运用组织资源以利项目进行

3.      预期项目问题，事前采取对策

4.      妥善处理项目管理中“人”的问题

培训对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员。

标准课时：2天

课程大纲：

第一单元：项目管理简介

第二单元：项目选定与规划  

第三单元：项目计划执行及控制

第四单元：项目避险与审计   

第五单元：项目管理之工具

第六单元：项目经理的领导技巧