培训收益:
1. 学习战略性的人力资源管理理念
2. 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责
3. 学习如何进行职位分析
4. 掌握如何描写岗位说明书
5. 基本掌握职位说明体系
标准课时:2天
课程大纲:
第一单元:战略性人力资源管理的基本内容
1. 宏观管理模型
2. 人力资源管理模式
第二单元:流程分析与组织结构
1. 组织设计的基本框架
2. 流程的基本定义、内容
3. 如何辨别核心业务流程
4. 什么是流程图
5. 流程图示
6. 标准流程示例
第三单元:如何进行职位分析
1. 如何类集工作
2. 组织设计
3. 公司结构该成什么形状
4. 对比多层与少层之公司架构
5. 从远景到职位
6. 一个职位在公司的位置
7. 僵硬、有限、有机工作关系的比较
第四单元:如何编写职位说明书
1. 对职位说明的认同
2. 职位说明书表格示例
3. 澄清责任范围与职位的衡量
4. 职位目的的写法
5. 职位说明项目的安排
6. 撰写职位说明图的步骤
第五单元:如何进行职位评估
1. 职位评估:IPE四要素
2. 职位等级转换
3. 职位体系的其他问题
第六单元:总结
1. 回顾总结
2. 制定行动计划