培训收益：

1.      全面了解团队发展阶段及特点；

2.      如何有效诊断团队角色和弹性统领；

3.      怎样改善团队沟通并提升团队协作；

4.      如何设定团队目标与执行力改善；

5.      怎样进行团队冲突管理和塑造团队精神；

6.      团队激励和高绩效团队打造。

 

培训对象：

1.      企业部门经理、主管；

2.      团队领导。

 

标准课时： 2天

 

课程大纲：

第一单元：团队要素与团队发展

1.      视频分享：令人震撼的舞蹈

2.      真团队还是伪团队 

3.      团队要素与作用

4.      现场测试：评估你的团队

5.      团队发展阶段及特点

第二单元：团队角色诊断与弹性统领

1.      乖孩子还是坏孩子,我们了解谁?团队角色诊断

2.      认清下属，才能用对下属

3.      识别团队的两个尺度

4.      团队领导的两种行为

5.      四种不同的团队领导方法

6.      如何综合运用四种不同的团队领导方法

7.      头脑风暴：你最欣赏谁？

第三单元：有效沟通与团队协作

1.      沟通真的那么简单吗?

2.      案例故事：四个死囚的别样风格

3.      见“人”说人话，见“鬼”说鬼话的沟通艺术

4.      醉翁之意不在酒，奥妙全在酒香外！

5.      什么是管理沟通策略分析法？

6.      赢得心，方能赢得团队有效协作；

第四单元：团队目标与有效执行

1.      如何制定有效的团队目标

2.      是什么阻碍了团队执行力

3.      没有执行，目标等于零

第五单元：团队冲突与应对策略

1.      团队中的人际关系

2.      团队冲突的种类和利弊

3.      视频分享：我找你！

4.      冲突管理的一般策略

5.      塑造团队精神，提升凝聚力

第六单元：有效激励与高效团队打造

1.      视频分享：弟兄们，打回去！

2.      现场测试：你是否赢得尊重和信任？

3.      如何营造一个互信合作的团队气氛；

4.      视频分享：两发炮弹与半斤地瓜烧！

5.      了解下属的需求，才可针对性激励 

6.      差异化激励的原则

7.      展示自我，提升团队影响力

8.      控制自己才能通统御别人

9.      塑造魅力四射的快乐团队领导