培训收益：

1.      帮助企业资深及高级管理人员知晓并初步掌握战略管理的原理

2.      了解企业战略规划流程

3.      学习掌握企业战略规划的方法与工具

4.      提升高级管理者企业战略规划业务水平

标准课时： 2天

课程大纲：

第一单元：企业战略管理原理

1.      对战略管理的认识

2.      战略管理的发展

3.      战略管理的特点

4.      战略管理的内容和流程

5.      战略规划的层次简介

第二单元：企业战略管理的分析方法

1.      宏观环境分析

2.      行业环境分析

3.      竞争对手分析

4.      内部环境分析

5.      主要竞争战略类型分析

第三单元：企业发展战略的制定

1.      制定战略规划的工作方式

2.      战略规划制定的一般方法

3.      企业职能战略的配套种类

4.      总体战略规划工具

第四单元：企业发展战略的实施与调控

1.      企业发展战略的实施

2.      缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施

3.      企业战略的调控

第五单元：总结

1.      回顾总结

2.      制定行动计划