培训收益：
1. 全面系统地介绍有效的项目管理方法
2. 梳理传统项目管理方法，系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法
3. 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论，挖掘潜力，实现出色的、突破性的项目管理。
4. 敏捷性替代适应性
培训对象：
1. 考过PMP的专业人士
2. 拥有5年以上项目管理的专业人员
3. 面向传统项目落地困难的项目管理专业人员
4. 面向敏捷项目管理的专业人士
5. 项目管理办公室经理
标准课时： 2天
课程大纲：
第一单元：项目管理基础与敏捷项目
1. 项目定义
2. 大型项目
3. 项目约束条件
4. 偏离的管理
5. 项目分类
6. 小结
第二单元：项目管理阶段
1. 了解项目管理的基本原则
2. 小结
第三单元：确定项目范围
1. 使用工具、模板和流程来定义项目范围
2. 区分想要的和需要的
3. 组织并召开项目范围会议
4. 使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型
5. 业务过程图表
6. 验证商业用例
7. 采购管理生命周期
8. 批准过程
9. 小结
第四单元：制定项目计划
1. 制定计划
2. 项目计划的重要性
3. 建立工作分解结构
4. 估算
5. 项目网络图
6. 获得批准启动项目
7. 小结
第五单元：启动项目
1. 启动项目所用的工具、模板和过程
2. 制定团队运作规则
3. 确定项目计划
4. 工作包
5. 小结
第六单元：项目监督与控制
1. 监控项目所用的工具、模板和过程
2. 建立你的进展报告体系
3. 建立并维护问题日志
4. 小结
第七单元：项目结项
1. 用于结项的工具、模板和过程
2. 安装项目可交付成果
3. 项目文件归档
4. 最终报告
5. 小结
第八单元：项目管理蓝图
1. 评估目标和解决方案的明确性和完整性
2. 其他影响选择最适合PMLC模型的要素
3. 小结
第九单元：传统项目管理
1. 案例：什么是传统项目管理
2. 案例：线性项目管理生命周期
3. 案例：增量项目管理生命周期
4. 小结
第十单元：关键链项目管理
1. 什么是关键链
2. 工期的变动：常规原因与特殊原因
3. 关键链项目管理方法
4. 关键链项目管理的优良记录
5. 小结
第十一单元：敏捷项目管理
1. 适应性项目管理生命周期
2. 小结
第十二单元：建立和发展项目支持办公室
1. 项目支持办公室的背景、定义、命名
2. 制定PSO的分项目标
3. 开发PSO的支持功能
4. PSO在组织结构中的位置
5. 建立PSO
6. 执行PSO的挑战
7. 小结
第十三单元：建立和管理持续改进过程
1. 了解项目管理过程和实践
2. 使用持续过程改进模型
3. 在业务过程中应用CPIM
4. 管理危机项目
第十四单元：管理多团队项目
1. 什么是多团队项目
2. 多团队项目分类
3. 核心团队
4. 超级团队结构
5. 小结
