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【领导团队】【高级领导者】高层经理的非财

培训收益:

1.  从技术手段了解管理会计信息

2.  了解成本性态和各种管理工具的关系和应用

3.  从技术层面上了解财务技术和应用

财务管理不仅仅是通过财务核算、财务报表等方式将财务的作用体现出来,更重要的是在决策和协助功能上,财务管理能体现更重大的作用。这个课程就希望通过财务管理的多种角度的解析,将财务技术层面的内容展现出来,通过传递财务分析背后的计算信息等技术,展现出财务战略和战术的作用。

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务管理课程。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务的作用,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。

 

培训对象:

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、参与企业共享平台的业务伙伴等

 

标准课时:1天

 

课程大纲:

第一单元:本量利的研究和应用

1.  成本性态的基本分析

2.  固定成本、变动成本和混合成本的基本定义和构成

3.  企业成本管理的重点内容和方法---核心竞争力如何构成

4.  成本估计—如何分解成本性态

5.  本量利分析

  • 盈亏平衡点的分析
  • 本量利的公式分析
  • 本量利的案例模拟和应用
  • 成本计划以及经营杠杆的解读

6.  成本决策

  • 各种管理成本的概念
  • 成本决策的各种定量方法
  • 边际的概念和应用
  • 综合案例的模拟和应用

第二单元:企业的定价方法和案例

1.  影响企业产品定价的因素

2.  企业产品定价方法

3.  成本导向定价法

4.  市场需求导向定价法

5.  市场竞争导向定价法

第三单元:财务预测技术的应用

1.  财务预测和预算的差别---为什么要做财务预测

2.  财务预测的步骤

  • 利润预测
  • 盈亏平衡点的预测
  • 资金需要量的预测---资金需要量预测的逻辑
  • 资金需要量的方法---销售百分比法

3.  企业持续增长的研究

4.  财务报告的预测

5.  敏感性分析

第四单元:现金管理与投资和现金的关系

1.  企业经营活动对现金的需求

2.  现金流与财务弹性

3.  现金流量与盈利质量的关系

  • 最佳现金持有量
  • 成本模式
  • 存货模式
  • 现金周转模式

4.  自由现金流的研究和应用

5.  什么是投资

6.  投资和现金的关系—为什么要用现金来管理投资

7.  现金的流入和流出的考虑

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