培训收益：

1.      了解导师技术

2.      应用导师技术传递企业文化，价值观

3.      应用导师技术到日常管理，实现从控制型管理向引导型管理转变

4.      提高团队绩效，从绩效管理向授能致效转变

5.      保留团队的核心成员

6.      实现组织绩效目标

7.      加强企业文化价值观建设

8.      构建学习型组织

9.      推动业务发展

10.    保持人才良性发展

培训对象：

企业各级经理、主管、主任和其他带有下属/团队的管理人员、专业人士，或者已经承担导师角色的管理者。

标准课时： 2天

课程大纲：

第一单元：培养指导思想

1.      什么是指导

2.      为什么要进行指导

1.      高效指导者的关键能力

第二单元：指导风格

1.      人际沟通风格模型

2.      各人际沟通风格的典型行为

3.      各人际沟通风格的基本需求

4.      各人际沟通风格对他人的影响

5.      各人际沟通风格对决策的影响

6.      各人际沟通风格对压力的反应

第三单元：指导的基础

1.      信任

2.      同理心

3.      灵活性

第四单元：高效指导者的5大核心能力

1.      Coaching教练---绩效提升

2.      Counseling顾问—绩效改进

3.      Teaching 教授

4.      Role Modeling榜样

5.      Champion伯乐

第五单元：课程回顾

1.      针对不同沟通类型员工的指导策略

2.      针对不同成熟度员工的指导角色的转换

3.      实现从绩效管理到绩效赋权