培训收益：

1．  了解目标管理的基本概念与方法、周期

2．  学习掌握如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求

3．  如何进行基于目标管理的绩效面谈

标准课时：1天

课程大纲：

第一单元：目标与计划管理

1．  了解管理工作的含义

2．  目标管理的定义

3．  目标的内容

4．  目标分解的要求

5．  目标的SMART要素

6．  制定目标的工具

7．  工作追踪五步法

第二单元：如何有效地分解和实现业绩目标

1．  如何与下属建立业绩目标

2．  关键行动

3．  执行力的定义

4．  执行不力的原因

5．  员工执行力的三层含义

第三单元：员工素质模型与执行力

1．  素质冰山模型

2．  员工素质模型

3．  如何辨别不同的人际风格

第四单元：高效执行团队的七大特征

1．   目标

2．   灌能

3．   关系与沟通

4．   弹性

5．   最佳绩效

6．   肯定与欣赏

7．   士气

8．   双因素理论

第五单元：总结

回顾总结，制定行动计划